Governance & mandaat
Hoe is weerbaarheid verankerd in de bestuursstructuur? Wie heeft welk mandaat, wie draagt welke verantwoordelijkheid en hoe wordt er formeel en informeel gestuurd?
Advies
De Board Resilience Review geeft directies en RvC's een onafhankelijk beeld van hoe weerbaarheid wordt gestuurd, bewaakt en verankerd op bestuurlijk niveau.
Niet als aanklacht op wat er ontbreekt, maar als startpunt voor betere sturing op wat er werkelijk toe doet.
Waarom een review
Veel besturen bespreken weerbaarheid. Maar er is een groot verschil tussen het agendapunt en de werkelijkheid. Heeft de RvC de juiste informatie om weerbaarheid te beoordelen? Weet de directie wie welk mandaat heeft wanneer het misgaat? Klopt het beeld dat naar boven wordt gecommuniceerd met wat er op de werkvloer daadwerkelijk staat?
De Board Resilience Review onderzoekt die vragen onafhankelijk. We spreken met bestuurders, commissarissen en sleutelfunctionarissen, en geven een eerlijk beeld van de kwaliteit van weerbaarheidssturing op het hoogste niveau.
Scope
Hoe is weerbaarheid verankerd in de bestuursstructuur? Wie heeft welk mandaat, wie draagt welke verantwoordelijkheid en hoe wordt er formeel en informeel gestuurd?
Heeft het bestuur de juiste informatie om weerbaarheid te beoordelen? Welk beeld bereikt de board en hoe verhoudt dat zich tot de werkelijkheid in de organisatie?
Hoe wordt er binnen het bestuur en tussen RvC en directie gesproken over weerbaarheid? Is er ruimte voor kritische vragen en eerlijke antwoorden?
Voor wie
Die hun toezicht op weerbaarheid willen versterken en een onafhankelijk beeld willen van de kwaliteit van hun eigen oversight. Vooraf aan een evaluatie, na een incident of bij een nieuwe strategische fase.
Die hun bestuurlijke weerbaarheidssturing willen toetsen. Ter voorbereiding op een externe audit, een aandeelhoudersvergadering of omdat ze zelf twijfels hebben over de robuustheid van hun governance.
Wat u krijgt
Onafhankelijke beschrijving van hoe weerbaarheid op bestuurlijk niveau wordt gestuurd en bewaakt. Per dimensie: bevinding, context en aanbeveling.
Bevindingen en aanbevelingen gepresenteerd aan de RvC en/of directie. Met ruimte voor gesprek over prioriteiten en de consequenties voor governance.
Concrete stappen om weerbaarheidssturing te versterken. Gericht op wat het meeste effect heeft en wat realistisch implementeerbaar is voor uw bestuurlijke context.
Kennismaking
In een eerste gesprek bespreken we uw situatie, wat de review in uw geval zou onderzoeken en hoe we dat vertrouwelijk en onafhankelijk aanpakken.